Ensemble, vous faites la différence
Les préposé-es à l’hygiène et salubrité jouent un rôle essentiel dans la prévention et le contrôle des infections. Leur travail contribue chaque jour à la sécurité des usagers, des travailleuses et travailleurs ainsi que de l’ensemble de la population.
Historique du comité
En 2024, le STTLSSS-CSN a réalisé un sondage auprès des travailleuses et travailleurs de l’hygiène et salubrité. Plus de 250 personnes y ont participé, démontrant l’importance des enjeux vécus dans ce secteur. Les résultats ont permis d’identifier plusieurs problématiques touchant notamment le matériel et l’équipement, la formation et l’orientation, l’organisation du travail et le climat de travail.
À la suite de cette démarche, la Table d’hygiène et salubrité a été créée afin de réunir des représentantes et représentants de tous les secteurs des Laurentides. Ensemble, les membres analysent les problématiques du terrain, développent des recommandations et présent un rapport à l’employeur afin de démontrer qu’il doit développer des améliorations concrètes pour le personnel.
Notre vision
Valoriser le travail des préposé-es à l’hygiène et salubrité en misant sur le respect, la collaboration, l’engagement, l’intégrité et la bienveillance. Ensemble, nous faisons avancer notre profession dans un esprit de solidarité, de reconnaissance et d’amélioration continue de nos conditions de travail tout en contribuant à des milieux de soins sécuritaires pour tous.
Membres de la table d’hygiène et salubrité
Nos réalisations
Réalisation d’un sondage auprès de plus de 250 membres.
Création de la Table d’hygiène et salubrité.
Présentation des résultats et recommandations à l’employeur.
Obtention de certaines améliorations, notamment l’achat de certains équipements et la poursuite des travaux sur les feuilles de route.
Mise en place d’un processus d’amélioration continue grâce aux rencontres régulières de la table.
Nos revendications
Matériel et équipement
Assurer l’accès à un matériel sécuritaire, fonctionnel et suffisant grâce à un entretien préventif des équipements, un inventaire régulier du matériel et une formation adéquate sur leur utilisation.
Voici quelques solutions proposées pour le matériel et l’équipement
- Nommer une personne responsable de la vérification de l’auto-laveuse avec une
vérification mensuelle et bimensuelle en hiver. - Souligner l’importance de récurer et de polir les planchers: plus ils sont entretenus
régulièrement, moins ils sont difficiles à nettoyer par la suite. - Assurer une formation adéquate des travailleurs sur l’entretien de l’équipement et du
matériel. - Prévoir un inventaire régulier des linges et vadrouilles microfibres afin de disposer de
l’équipement nécessaire et adéquat pour le travail. - Formation S.I.M.D.U.T renouvelé fréquemment.
Formation et orientation
Offrir une formation complète et uniforme sur l’ensemble du territoire, accompagnée d’une orientation structurée afin que chaque travailleur et travailleuse soit bien outillé dès son arrivée.
Voici quelques solutions proposées pour la formation et orientation
- Nous suggérons que la formation soit d’une durée
de 6 jours, par exemple :
• Jour 1 : Accueil, fit-test, carte, uniforme…
• Jour 2 : Théorie
• Jour 3 : Fonctionnement de l’équipement (auto-laveuse, polisseuse…)
• Jours 4 et 5 : Journées pratiques
• Jour 6 : Tournée d’établissement du secteur - Mettre en place une structure préétablie pour informer les travailleurs chargés d’orienter les nouveaux arrivants dans le service et standardiser l’orientation
Organisation du travail
Revoir les routes de travail pour les rendre plus équitables, standardiser les outils de planification et adapter les effectifs aux réalités du terrain afin de réduire la surcharge de travail.
Voici quelques solutions proposées pour l’organisation du travail
- Refaire les routes : Prioriser la réorganisation des itinéraires avec les personnes
stables du département en collaboration avec l’employeur et le logiciel. - Ajouter une légende : Intégrer une légende pour certaines routes car la distinction
entre les itinéraires quotidiens et hebdomadaires n’est pas clairement indiquée. - Utiliser des feuilles plastifiées : Prévoir des feuilles plastifiées pour éviter les
écritures à la main. - Établir un système uniforme : Mettre en place un système unique et uniforme pour
tout le territoire des Laurentides. - Rééquilibrer les routes : Revoir l’équilibre des itinéraires afin qu’ils soient
équitables. - Réviser les quarts de travail : Lors des quarts de soir, de nuit et de fin de semaine, il
est impératif de revoir le ratio et les tâches liées aux feuilles de route pour alléger la
charge de travail ou prévoir un plan de contingence lorsqu’il arrive des situations
impromptues.
Climat de travail
Favoriser une communication respectueuse, renforcer l’écoute et l’implication des travailleurs et travailleuses, et mettre en place des mesures de soutien afin de créer un milieu de travail sain, mobilisateur et valorisant.
Voici quelques solutions proposées pour le climat de travail
- Être à l’écoute : Adopter une attitude d’écoute active.
- Proximité avec les travailleurs : Renforcer la proximité avec les travailleurs.
- Formation des gestionnaires : Organiser des formations pour les gestionnaires.
- Temps de discussion en réunion d’équipe : Prévoir un temps dédié à la discussion
lors des réunions d’équipe, par exemple, une boîte à suggestions et une réunion libre
une fois par semaine. - Communication des informations : Envoyer les informations aux travailleurs qui
n’ont pas accès aux réunions d’équipe. - Consultation et implication des travailleurs : Consulter et impliquer les travailleurs
dans les changements et l’organisation du travail, par exemple, pour les tâches et les
feuilles de route. - Offre de soutien-conseil en matière de résolution de conflits
Capsules vidéo
Le formulaire EAEA, un outil essentiel de prévention
Le formulaire d’enquête et analyse d’un événement accidentel (EAEA) permet de documenter non seulement les accidents et les situations dangereuses, mais aussi les risques psychosociaux présents dans les milieux de travail.
La surcharge de travail, le manque de personnel, les routes irréalistes, les conflits, le manque de soutien ou un mauvais climat de travail peuvent avoir des conséquences importantes sur la santé physique et psychologique du personnel. Ces situations doivent être signalées et documentées afin que des correctifs puissent être apportés.
Chaque déclaration contribue à prévenir les risques, à améliorer les conditions de travail et à faire reconnaître les réalités vécues sur le terrain. Dénoncer une situation, c’est participer à la recherche de solutions durables pour l’ensemble des travailleuses et travailleurs.
REMPLIR LE FORMULAIRE D’ENQUÊTE ET ANALYSE D’ÉVÉNEMENT ACCIDENTEL
o Rôles et tâches (Peggy).
o Types de désinfection et temps requis (Marie-Josée).
o MDA / CHSLD (Kevin).
